全國服務熱線如今的市場競爭越來越激烈，股權激勵也隨之成為了調動員工工作積極性的有效的方法之一，高效的員工團隊可以為企業帶來巨大的財富，推動企業快速發展，那么企業應如何做好股權激勵呢？
在制定股權激勵方案之前，首先需掌握以下原則:
1、差異化原則
股權激勵的實施需要差異化，如果搞“均貧富”，倫為變相的福利，則起不到激勵人才的效果，還會讓這種的制度出現三流的結果，甚至適得其反。
2、動態分配原則
公司和激勵對象的狀態都是不斷變化的，因此股權激勵的方案也就不能一勞永逸。首先，公司戰略的調整將對組織結構、崗位價值等造成一定的影響，因此企業在不同階段對股權的分配應有不同側重；其次，激勵對象可能隨著不同時期適用于不同性質的人群；，股權激勵實施要根據實施的效果有變更設計。
3、激勵與約束相結合
股權激勵的實施既要對激勵對象有激勵，又要對其業績目標及行為有約束，也就是我們常說的“權責利對等”。
所以一套好的股權激勵方案必須有相應的配套機制，如HR考慮薪酬體系設計時可以將工資、獎金、長期激勵等相結合，以及完善員工任職資格評定、績效考核、選拔晉升等制度。
其次，就是制定一套有效的股權激勵的方案，需考慮以下幾個關鍵要素：
、定時
什么時候做股權激勵很關鍵。對于企業非核心骨干層面的員工，過早發放股權，一方面，激勵的成本很高，給單個員工幾個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。
因此，公司是發展到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司利潤達到一定指標）后，股權激勵效果會比較好。
第二、定人
定人，即需要明確股權激勵的主要受益對象，通常來說，可分為三類人。
類是狹義上的公司管理層，你可以理解為公司管理層，如董事長、總經理等。
第二類則可以擴展到公司的核心技術人員或者主要中層管理骨干。
第三類包括全體員工。考慮到目前大多數企業的人力成本負擔，建議激勵范圍應根據情況量力而行，激勵對象首先考慮前兩類人，有條件后再擴展到全體員工。
第三、定量
股權激勵的額度多少是一個非常重要的問題，額度太小會導致激勵效果不明顯，額度太大又會造成人力成本的增加和股權的過度稀釋。
所以建議在法規規定的要求內，各激勵對象可獲得的額度，按照其對公司的貢獻和重要性來確定，要體現出一定的區別。
除了以上幾個要素外，設計股權激勵方案時還需要明確股權的價格、股權的退出機制、以業績為主的評價標準、競爭對手的激勵程度、公司資本運作戰略等一系列內容。
